Imagem da capa por Juan Rumimpunu no Unsplash
São livros úteis para pessoas atuando como Business Architects, Analistas, Operadores de Negócio, Empreendedores, Marketing, Business Designers entre outros interessados no vasto universo dos negócios.
Esse post é parte da série sobre Business Architecture
Esses 25 livros vão expandir a sua visão e habilidades sobre as 5 principais responsabilidades da pessoa Business Architect, que são:
- Capacidades
- Informação
- Organização
- Fluxos de valor
Desde a publicação desses textos, toda semana várias pessoas me procuram no Linkedin com perguntas, pedindo dicas de livros e mais conteúdos. Diante dessa grande busca, decidi fazer desses conteúdos uma série sobre Business Architecture.
- O que faz um Business Architect (No Medium);
- 5 características de um ótimo Business Architect (No Medium);
- Business Architecture “Moderno”: Um guia para startups
- Esse texto é a quarta parte
As primeiras partes foram escritas no meu perfil do Medium, mas os meus conteúdos mudaram definitivamente para cá: https://www.coletividad.org/blog
Se você quiser falar sobre Business Architecture, me procura lá no Linkedin.
Livros e a Educação Informal
Livros são parte muito rica da Educação Informal, também chamada de Educação Incidental ou Aprendizagem Experiencial. Essa é o ‘tipo de Educação’ que ocorre ao longo da vida, fora de atividades formalmente estruturadas, patrocinadas institucionalmente, baseadas em sala de aula.
O livro é de fundamental importância para o desenvolvimento das sociedades e para o crescimento intelectual do indivíduo. É ele que permite ao ser humano registrar fatos importantes da sua história e repassar tais fatos às sociedades posteriores, atuando como vetor do conhecimento.
O MBA
Se você tem o privilégio de estudar, fazer MBA, ou qualquer curso que te desperte interesse verdadeiro, faça! Entusiasmo é a base do aprendizado.
A Educação Informal proporciona diversos benefícios diretos e indiretos, de curto e longo prazo.
Porém como fala a Claudia Gasparini nessa reportagem da EXAME, os cursos de MBA exigem tempo, comprometimento, uma bela quantia de dinheiro e muita gente opta por fazer só para deixar o currículo bonito. Achar que o MBA automaticamente trará um aumento de salário é um equívoco, pois essa não é exatamente a realidade.
4 situações em que fazer MBA não é uma boa ideia
- Você acabou de se formar
- Você não tem um plano
- Você está desempregado
- O conteúdo parece incoerente, desatualizado ou chato
Então avalie as suas circunstâncias. Caso queira aprender, os livros desse texto (entre centenas de outros), oferecem um ótimo aprendizado sobre Estratégia, Empreendedorismo, Contabilidade/Finanças, Marketing, Operações, Pensamento Sistêmico, Oratória, Negociação, Liderança, Produtividade e Eficiência que um MBA te apresentaria.
25 livros que valem um MBA
A lista tem o título, não necessariamente em qualquer ordem, e os principais pontos sobre.
1. High Output Management, Andy Grove
- Andrew S. Grove é ex-CEO da Intel
- O livro é considerado por muitos executivos, um dos melhores livros de negócios de todos os tempos
- Esse livro e seus conceitos influenciaram a atuação de empreendedores e investidores como Steve Jobs, Ben Horowitz, Mark Zuckerberg, John Doerr, Marc Andreessen e entre outros
- As responsabilidades de um gestor
- Como coletar a informação que você precisa para tomar as decisões certas
2. The Score Takes Care of Itself, Bill Walsh, Craig Walsh e Steve Jamison
- Bill Walsh é considerado por muitos o maior técnico da NFL
- A liderança de Bill Walsh transformou o San Francisco 49ers da pior franquia do esporte em uma dinastia lendária
- Ele mudou a forma como o futebol é pensado e jogado
- Requisitos de uma liderança bem-sucedida são os mesmos se você administra uma franquia da NFL, uma empresa da Fortune 500 ou uma loja de ferragens com 12 funcionários
3. Zero to One, Peter Thiel e Blake Masters
- Vivemos em uma era de estagnação tecnológica
- Aprender a pensar por si mesmo é a habilidade mais importante de todo grande líder
- Fazer o que outra pessoa já sabe fazer leva o mundo de 1 a n, fazer algo novo, te leva de 0 a 1
- Os “vencedores” do mundo de amanhã vão escapar completamente da concorrência no mercado atual com novos negócios únicos
4. The Checklist Manifesto: How to Get Things Right, Atul Gawande
- Checklist revelam a complexidade de nossas vidas e como podemos lidar com isso
- O mundo moderno nos deu um conhecimento estupendo
- O volume e a complexidade do conhecimento hoje excedem nossa capacidade de entregá-lo adequadamente às pessoas
- Treinamos por mais tempo, nos especializamos mais, usamos tecnologias cada vez mais avançadas e mesmo assim falhamos
5. The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth, Clayton M. Christensen
- Um clássico no tema da inovação, o trabalho de Clay Christensen continua a influenciar e embasar líderes e organizações inovadores
- Com base em pesquisas aprofundadas e teorias testadas em centenas de empresas em diversos setores
- Expandem a ideia de disrupção, explicando como as empresas podem e devem se tornar disruptivas
- Como se aplicam no ambiente de negócios hiper-acelerado atual
- As decisões de negócios cruciais para alcançar um crescimento verdadeiramente disruptivo
- As diretrizes para desenvolver seu próprio motor de crescimento
- As forças que levam os gerentes a tomar decisões ruins
- Sabonetes, detergentes e produtos de limpeza ecologicamente corretos da Method capturaram um valioso espaço nas prateleiras há muito dominado pelos produtos das gigantes P&G e Unilever
- Um estudo de caso irreverente, sincero e em primeira mão
- Como os consumidores de hoje se comportam, como as empresas de hoje competem e como os dois grupos estão agindo juntos
- Fundada há dez anos pelos amigos de infância Eric Ryan e Adam Lowry, a Method tem feito manchetes e lucros com uma mistura revolucionária de cultura e comércio, estilo e substâncias
- Os sete princípios no centro da filosofia de negócios da Method
7. The 7 Powers: The Foundations of Business Strategy, Hamilton Helmer
- Hamilton Helmer tem décadas de experiência como consultor de estratégia de negócios, investidor e professor da Universidade de Stanford
- Uma teoria prática da estratégia enraizada na noção de poder
- Usa exemplos do mundo real
- Invenção sempre vem em primeiro lugar
- Construa um conjunto de ferramentas de estratégia abrangente
- Toda empresa tem um momento estratégico de “vida ou morte”
8. The Great Mental Models: General Thinking Concepts, Shane Parrish e Rhiannon Beaubien
- Resolver problemas. Pensar com clareza. Alcançar objetivos
- O segredo para uma melhor tomada de decisão é aprender quais coisas não vão mudar
- Domine um pequeno número de conceitos versáteis com ampla aplicabilidade
- Não perca seu tempo com conhecimento perecível — concentre-se nos fundamentos
9. Financial Intelligence, Karen Berman, Joe Knight e John Case
- Considerado leitura obrigatória para tomadores de decisão sem experiência em finanças
- Entenda não apenas o que os números realmente significam, mas também por que eles são importantes
- Os conceitos básicos de finanças para gerentes que precisam usar dados financeiros para impulsionar suas áreas, produtos e negócios
- Acessível, sem jargões e repleto de histórias divertidas de empresas reais
- Crianças são pensadores sistêmicos naturais
- Recupere essas capacidades intuitivas
- O que é o pensamento sistêmico e por que é tão importante
- Orientações concretas sobre como incorporar o pensamento sistêmico na resolução de problemas, tomada de decisões e planejamento estratégico
11. Complexity: A Guided Tour, Melanie Mitchell
- O que permite que insetos individualmente simples, como formigas, ajam com tanta precisão e propósito como um grupo?
- A principal cientista de sistemas complexos Melanie Mitchell fornece um tour íntimo pelas ciências da complexidade
- Uma ampla visão geral das ideias subjacentes à ciência de sistemas complexos
- “Um pequeno time de jogadores A pode correr em círculos ao redor de um time gigante de jogadores B e C” Steve Jobs (Em uma das entrevistas)
- Entrevistas honestas e desinibidas dos titãs do mundo digital: Microsoft, Apple/NeXT/Pixar, Symantec, America Online, Computer Associates, Intuit, Intel, Adobe Systems, Electronic Arts/3DO, Silicon Graphics, Dell Computer, Hewlett-Packard
- Investiga além do hype da mídia e das relações públicas inventadas para descobrir o que os pioneiros do ciberespaço realmente têm a dizer sobre suas experiências
- Com perguntas inteligentes aos mentores da era eletrônica
13. Naked Statistics: Stripping the Dread from the Data, Charles Wheelan
- Como partes tendenciosas ou descuidadas podem manipular ou deturpar dados
- Como pesquisadores brilhantes e criativos estão explorando os dados valiosos
- Como podemos pegar escolas que trapaceiam em testes padronizados? Como a Netflix sabe de quais filmes você vai gostar? O que está causando o aumento da incidência de autismo?
- Elimina os detalhes técnicos e misteriosos e se concentra na intuição subjacente que impulsiona a análise estatística
- Esclarece conceitos-chave
14. The 22 Immutable Laws of Marketing, Al Ries
- Não deveria haver também leis de marketing que devem ser seguidas para lançar e manter marcas vencedoras?
- 22 leis inovadoras para compreender e ter sucesso no mercado internacional
- Da Lei da Liderança, à Lei da Categoria, à Lei da Mente
15. Thinking in Systems, Donella Meadows
- O primeiro livro a mostrar as consequências do crescimento descontrolado em um planeta finito
- Donella Meadows permaneceu uma pioneira da análise ambiental e social até sua morte prematura em 2001
- Livro conciso e crucial que oferece perspectivas para a resolução de problemas em escalas que variam do micro (individual) ao macro (global)
- Problemas complexos não podem ser resolvidos fixando em peças isoladamente das outras
- As ferramentas conceituais e métodos de pensamento sistêmico
16. Steal the Show, Michael Port
- Todos os dias há momentos em que você deve persuadir, informar e motivar os outros de forma eficaz
- Cada interação é uma performance
- Como os métodos de atores podem ajudá-lo a se conectar, inspirar e persuadir o público
- Principais estratégias: desenvolver um foco claro para cada apresentação; garantir que você se envolva com seus ouvintes; encontrar o melhor papel para si mesmo
17. Never Split the Difference, Chris Voss
- Ex-principal negociador internacional de sequestros do FBI
- Abordagem testada em campo para negociações de alto risco
- Expõe o mundo das negociações de alto risco e o pensamento do autor
- As habilidades que ajudaram a ter sucesso em cenários críticos (de vida ou morte)
- Nove princípios eficazes — táticas e estratégias contraintuitivas
18. The 80/20 Principle: The Secret to Achieving More with Less, Richard Koch
- Identifique os “20%” críticos em todas as áreas da sua vida
- 80/20 também é conhecido como “Princípio de Pareto” que diz que 80% de todos os resultados decorrem de 20% de nossos esforços
- Como esse princípio misterioso realmente funciona
- Por que o “gerenciamento do tempo” é uma falácia contraproducente
- As seis coisas que os praticantes do 80/20 de sucesso fazem diferente de você
19. Cultural Strategy: Using Innovative Ideologies to Build Breakthrough Brands, Douglas Holt
- Como explicamos o sucesso de empresas como Nike, Starbucks, Ben & Jerry’s e Jack Daniel’s?
- Modelos convencionais de estratégia e inovação simplesmente não funcionam
- Defenda uma ideologia melhor e o mundo também perceberá
- Teoria da inovação cultural
- Marcas ficam presas a uma forma de mimetismo cultural, o que os autores chamam de ortodoxia cultural
- Como os gerentes podem usar a cultura para inovar
- Como desafiantes subfinanciados podem vencer contra o “Golias” da categoria
20. Hackers & Painters: Big Ideas from the Computer Age, Paul Graham
- Tudo ao nosso redor está se transformando em computadores
- Exemplos históricos esclarecedores
- Como pensamos, como trabalhamos, como vivemos e como desenvolvemos tecnologia
- A importância da beleza no design de software
- O renascimento da linguagem de programação
- Design digital, Startups de Internet e mais
21. How to Be a Power Connector, Judy Robinett
- Grupos sociais começam a se desfazer quando se tornam maiores que 150 pessoas
- 50 membros é o tamanho ideal para a comunicação em grupo
- Para alcançar qualquer objetivo, você precisa de outras pessoas para ajudá-lo
- O planejamento estratégico de relacionamento deve ser sua principal prioridade
- Combine suas habilidades e talentos específicos com um caminho claro e viável para criar e gerenciar seus relacionamentos
22. Teams of Teams, General Stanley A. McChrystal
- Para líderes que procuram tornar suas equipes mais adaptáveis, ágeis e unificadas em meio à mudança
- O general Stanley McChrystal assumiu o comando da Força-Tarefa Conjunta de Operações Especiais no Iraque em 2004
- Ele rapidamente percebeu que as táticas militares convencionais estavam falhando
- Em períodos de crise sem precedentes, os líderes precisam de práticas de gerenciamento práticas que possam ser dimensionadas para milhares de pessoas — e rapidamente
- Dar a pequenos grupos a liberdade de experimentar e compartilhar o que aprendem em toda a organização
23. Trade-Off: Why Some Things Catch On, and Others Don’t, Kevin Maney e Jim Collins
- Por que o RAZR acabou arruinando a Motorola? Por que o Wal-Mart domina as áreas rurais e suburbanas, mas erra nas grandes cidades? Por que a Starbucks tropeçou justamente quando parecia imparável?
- A tensão sempre presente entre fidelidade (a qualidade da experiência do consumidor) e conveniência (a facilidade de obter e pagar por um produto)
- Como essas forças conflitantes determinam o sucesso ou fracasso de novos produtos e serviços no mercado
- Quase todas as decisões que tomamos como consumidores envolvem uma troca entre fidelidade e conveniência
- Produtos que estão em um extremo ou outro — aqueles que são de alta fidelidade ou alta conveniência — tendem a ser bem-sucedidos
- Muito do que experimentamos na vida resulta de uma combinação de habilidade e sorte
- Descobrir quantos de nossos sucessos (e fracassos) podem ser atribuídos a cada um — e como podemos aprender a distinguir a diferença antes do tempo.
- Estabelecer uma base para entender melhor a habilidade e a sorte e identificar onde cada uma é mais relevante
- Desenvolver as ferramentas analíticas necessárias para entender habilidade e sorte
- Sugestões concretas sobre como pegar essas descobertas e colocá-las em prática
- Como a salesforce.com cresceu de uma startup em um apartamento alugado para a empresa de software que mais cresce no mundo em menos de uma década?
- Marc Benioff, o visionário fundador, presidente e CEO da salesforce.com, conta como ele e sua equipe criaram e usaram novos modelos de negócios, tecnologia e filantrópicos
- Como a salesforce.com não apenas sobreviveu à implosão das pontocom de 2001, mas passou a se definir como a líder da revolução da computação em nuvem e desencadear uma indústria de US$ 46 bilhões
Obrigado pela leitura!
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